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2020年5月20日，和康医疗集团医务部总监杜宝君杜总带队，率领集团医保部副总监金秀玲、信息部总监姜春风、行政部副总监章建明、人力资源部副总监童杰等同志，深入长兴第二医院（泗安镇卫生院）和长兴和康护理院进行专项检查与督导。杜总带队先在长兴第二医院进行了重点调研，接着对长兴和康护理院进行了调研和指导。

长兴第二医院的检查中，先进行了如何落实集团要求和工作的座谈会活动，在会议上，杜总和上级领导们，和长兴第二医院的领导和部分科室医护人员，集思广议，进行了具有建设性的交流和沟通，之后深入各个病区和职能科室，进行实地检查。

在座谈会上，杜总的指导和意见，让长兴第二医院的干部职工都受益匪浅，收获很大，首先，与会人员围绕董事长在2020年4月份经营工作会议提出的“强化管理、创新经营、全面提升运营效能”主题讲话，会议主要从内控成本和精细化管理工作和医保和DRGs工作进行了讨论。杜总指出，在现有工作中，我们要对下面的问题提高重视，做出创新型变革。

1、内控成本和精细化管理工作：做好统计工作，并进行改进。如各医院业绩与人力成本比，专家业绩统计及使用情况，向精细化管理要效益；2、医保和DRGs工作：做好统计的基础上，加强学习和创新，例如：医保日常管理情况；DRGs工作动员情况，相关文件学习情况，相关会议台账，不但要保证准确，更要从中分析出问题，进行改进。在讨论中，杜总代表集团公司和有关领导，肯定了长兴第二医院的成绩，也指出了一些工作上的不足，特别是在生产经营上的问题，在疫情后期，已经平稳的情况下，保增长促发展是个大命题，要在医院总体经营平稳的基础上严抓执行、管理，持续推进和强化各方面一体化管理，确保医疗、医保以及生产安全，落实学科建设发展，强化一体化进程。长兴第二医院的领导提出，我们应该重点做好的，就是治病救人的能力，服务和专业能力都要强，这样才能赢得医院的超速发展，离开这一切，去谈营销都是舍本求末，面对现在的形势，国家和社会都非常重视医疗行业，这是一个大的机遇，我们要紧紧抓住这次机会，实现弯道超车，跨越式发展。为了实现这个目标，我们紧紧抓住重点，进行全体医护人员参加的练兵和学习活动，学习专业技术，各科室人员在自己的医疗领域内进行深耕和学习，理论联系实际，同时提升服务能力，让患者满意，让患者安心，做良心医院，用切实的成绩和疗效，来树立长兴第二医院的良好口碑，打好发展这一仗。

在长兴和康护理院，杜总和医院的干部职工进行了高效的交流，杜总特别指出，在现阶段下，如何树立医院的良好口碑是重点工作，一切工作都要围绕这个目标进行。

长兴和康护理院的领导和职工表示：对于树立口碑的问题，我们完全执行集团公司的决定，而且我们一直非常重视，从服务等方面，一直进行持续不断地建设和宣传，以人为本是我院的理念，服务患者，视患者如亲人，是我们日常工作中，践行的原则，这个理念深入我们每个人的心中和行动中。

这次检查工作，对长兴第二医院和长兴和康护理院今后的工作，指导意义重大，我们将紧密团结在集团公司各级的周围，严格执行公司的决议，做好工作，共同建设和发展我们的事业。