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向管理要效益,狠抓精细化管理—和康医疗集团领导检查指导记行

发布时间:2020-05-21    浏览次数:186

2020年520日,和康医疗集团医务部总监杜宝君杜总带队,率领集团医保部副总监金秀玲、信息部总监姜春风、行政部副总监章建明、人力资源部副总监童杰等同志,深入长兴第二医院(泗安镇卫生院)和长兴和康护理院进行专项检查与督导。杜总带队先在长兴第二医院进行了重点调研,接着对长兴和康护理院进行了调研和指导。

长兴第二医院的检查中,先进行了如何落实集团要求和工作的座谈会活动,在会议上,杜总和上级领导们,和长兴第二医院的领导和部分科室医护人员,集思广议,进行了具有建设性的交流和沟通,之后深入各个病区和职能科室,进行实地检查。

在座谈会上,杜总的指导和意见,让长兴第二医院的干部职工都受益匪浅,收获很大,首先,与会人员围绕董事长在20204月份经营工作会议提出的“强化管理、创新经营、全面提升运营效能”主题讲话,会议主要从内控成本和精细化管理工作和医保和DRGs工作进行了讨论。杜总指出,在现有工作中,我们要对下面的问题提高重视,做出创新型变革。

1、内控成本和精细化管理工作:做好统计工作,并进行改进。如各医院业绩与人力成本比,专家业绩统计及使用情况,向精细化管理要效益;2、医保和DRGs工作:做好统计的基础上,加强学习和创新,例如:医保日常管理情况;DRGs工作动员情况,相关文件学习情况,相关会议台账,不但要保证准确,更要从中分析出问题,进行改进。在讨论中,杜总代表集团公司和有关领导,肯定了长兴第二医院的成绩,也指出了一些工作上的不足,特别是在生产经营上的问题,在疫情后期,已经平稳的情况下,保增长促发展是个大命题,要在医院总体经营平稳的基础上严抓执行、管理,持续推进和强化各方面一体化管理,确保医疗、医保以及生产安全,落实学科建设发展,强化一体化进程。长兴第二医院的领导提出,我们应该重点做好的,就是治病救人的能力,服务和专业能力都要强,这样才能赢得医院的超速发展,离开这一切,去谈营销都是舍本求末,面对现在的形势,国家和社会都非常重视医疗行业,这是一个大的机遇,我们要紧紧抓住这次机会,实现弯道超车,跨越式发展。为了实现这个目标,我们紧紧抓住重点,进行全体医护人员参加的练兵和学习活动,学习专业技术,各科室人员在自己的医疗领域内进行深耕和学习,理论联系实际,同时提升服务能力,让患者满意,让患者安心,做良心医院,用切实的成绩和疗效,来树立长兴第二医院的良好口碑,打好发展这一仗。

在长兴和康护理院,杜总和医院的干部职工进行了高效的交流,杜总特别指出,在现阶段下,如何树立医院的良好口碑是重点工作,一切工作都要围绕这个目标进行。

长兴和康护理院的领导和职工表示:对于树立口碑的问题,我们完全执行集团公司的决定,而且我们一直非常重视,从服务等方面,一直进行持续不断地建设和宣传,以人为本是我院的理念,服务患者,视患者如亲人,是我们日常工作中,践行的原则,这个理念深入我们每个人的心中和行动中。

这次检查工作,对长兴第二医院和长兴和康护理院今后的工作,指导意义重大,我们将紧密团结在集团公司各级的周围,严格执行公司的决议,做好工作,共同建设和发展我们的事业。

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