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2月10日，元宵节的前一天，县卫计局刘秋平局长带领敖新华副局长、王月花医政科科长及办公室人员来到长兴第二医院，给我们带来了节日的慰问！并与二院和卫生院班子成员一起进行了深入的交流。和康集团医疗管理事业部总经理裘华森、长兴第二医院执行院长陆康康、泗安镇卫生院院长方月宾及院班子其他成员参加了会议。

首先，陆院长和方院长分别汇报了医院2016年的工作总结和2017年的工作计划。敖新华副局长代表卫计局对我院的工作表示充分肯定，并对2017年的工作提出了要求。他说：二院成长为初具二级医院的规模，能力快速提升（反映在急诊病人转诊少了）；业务提升也很快；影响明显扩大；团结发展好。过去的成绩值得肯定，新年伊始，医院依然要将依法执业放在第一位；规范管理（包括行政管理、医务管理）；强化队伍建设，有计划、大力度的招聘、引进与培养人才；把握底线，掌控风险；做到主动宣传，充分发挥新媒体的作用，全方面推动医院好快发展。

最后，刘秋平局长作了重要讲话。他认为，对长兴第二医院和泗安镇卫生院来说，2016年是不容易的一年。在这一年中，医院经历了超常规的发展过程，成效明显，具体表现在医疗发展快速；公共卫生名列前茅；托管运行顺利（原来比较担心）；社会评价不错，百姓口碑良好。对于以上成绩，局里表示满意，并要求二院班子代表他向二院全体员工表示感谢并致以新年问候！对今后的工作，刘局作出了重要指示，即锁定二个目标：一是二级医院的目标，如何拿到，要排出时间表；二是培养一个典范，“民办公助”的典范。围绕目标，刘局对医院工作提出了四点要求：1、做大做强。机遇来自分级诊疗、双下沉。要立足泗安，辐射周边服务要拓展，思路要拓宽。探索走养老、康复、医养结合的模式。2、效益品质。医疗服务重要的是品质，要靠管理。要控制医疗费用，增加服务人次，改变结构。把微笑服务做起来，给病人有不同于其他医院的良好感受。3、基层基础。要抓好队伍、学科、管理、营销、对外合作建设。薪酬待遇要比一般乡镇卫生院好，要留的住人才。资源配置要集中，要深入基层，组织专家进村、进社区。4、规范安全。作为健康发展的重要保障，执行院长要亲自抓，特别是制度建设方面，要加强培训、检查与考核。

刘局长的一席话，一语中的，给我们的发展道路指明了方向，也使我们更加明确了目标与责任！会议在一片欢乐祥和的氛围中进行，大家对医院发展面临的问题和困难进行了充分的交流和沟通，经过二个多小时的交谈，会议圆满结束。会后，院班子及时地将此次会议精神在院周会上进行了传达，使大家深受鼓舞！

锁定目标不放松，再创二院新辉煌！让我们上下齐心，共同努力，为创造二院美好明天再接再厉。